Alain Weill, propriétaire du magazine « L’Express », le 18 juillet 2023, lors de son audition par le collège de l’Arcom. Photo Lionel Guericolas / Starface
Publié le 19 juillet 2024 à 15h20
Le Défi de la Diversification vers la Télévision
Une Opportunité Incontournable pour L’Express
« Nous sommes convaincus que le temps est venu pour L’Express de se développer vers la télévision […] cette diversification est incontournable pour notre groupe de presse indépendant », jugeait lundi Alain Weill, président du magazine, devant les membres de l’Arcom. D’autres groupes de la presse papier, tels que Ouest-France et le groupe CMI France (Elle et Franc-Tireur), ont également soumis un dossier en quête d’une fréquence TNT.
Les Raisons d’un Tournant vers l’Audiovisuel
« Il est assez logique que des entreprises de presse écrite tentent d’investir la télévision, » analyse Marie-Christine Lipani, maîtresse de conférences à l’Institut de journalisme Bordeaux-Aquitaine. Alors que la presse papier connaît une érosion de ses ventes, la télévision représente une nouvelle source de revenus, notamment publicitaire. D’ailleurs, dans un contexte où les barrières à l’entrée pour la production de vidéos sont réduites, les équipements de production deviennent de moins en moins coûteux et les studios de production de vidéos sont déjà souvent en place.
La Stratégie de Rentabilisation
Les groupes de presse cherchent à diversifier leurs sources de revenus en explorant de nouvelles activités. Selon Nadine Toussaint-Desmoulins, universitaire et autrice de L’Économie des médias (éd. PUF), « Ces groupes veulent rentabiliser le travail de leurs salariés en l’utilisant sur plusieurs supports ». La transition vers la télévision s’intègre ainsi dans une stratégie plus large de diversification.
L’Évolution des Médias et des Consommateurs
La Convergence des Médias
Ce mouvement vers la télévision s’inscrit dans une transformation déjà amorcée dans l’industrie de la presse. Les journaux se sont mis à produire des vidéos pour s’adapter aux réseaux sociaux et aux moteurs de recherche. De leur côté, les chaînes de télévision embauchent des journalistes de presse écrite pour alimenter leurs sites web, créant ainsi une convergence des médias où chacun produit un peu de tout.
BFM et les Régions
BFM, par exemple, a ouvert plusieurs antennes en région, illustrant le potentiel et la demande pour des chaînes locales. Selon Marie-Christine Lipani, « Quoi qu’on dise de la télé, elle reste un média repère pour le grand public. Avoir sa chaîne, c’est développer sa marque et acquérir de la notoriété. »
Les Ambitions de Ouest-France
Ouest-France, lors de son audition devant l’Arcom, a exprimé son souhait de devenir une chaîne « de la vraie vie et des vraies gens ». Caroline Tortellier, rédactrice en cheffe déléguée du journal, a souligné l’importance de l’audiovisuel dans leur stratégie pour atteindre de nouveaux publics et bénéficier de nouveaux leviers économiques.
La décision finale de l’Arcom quant à l’attribution des fréquences finira de dessiner ce paysage audiovisuel en mutation. Rendez-vous à la fin du mois pour connaître les lauréats.
